收藏 夏新剩宴29套房产拍出 资产处置近尾声

       如果不是夏新最后几批资产处理的消息见诸报端，可能很多人已经淡忘这个曾名噪一时的厦门知名手机品牌。多年前，一部A8音乐手机让夏新一夜红遍中国，创下销售神话。后因定位失误、“洋”品牌和山寨手机夹击，夏新亏损，不得不重组自救。有人用“一场游戏一场梦”来形容夏新沉浮史。

　　夏新电子位于湖滨东路313号的几处房产昨日登上拍卖场，成交率高达100%，且溢价近70%。其中两个整体打包的大标的被投资者一口“吃”下。记者从业界获悉，这些标的的成功拍出，意味着夏新资产处置已近尾声。

　　保证金总数超1.5亿

　　“听说这次夏新最后几批资产拍卖，报名非常火爆，光是保证金就收了1.5亿元。”在夏新相关房产拍卖前几天，记者就从厦门拍卖界获悉了这一爆料。

　　据悉，此次参与拍卖的夏新房产共29套，包括工业用途房产9套、住宅20套。其中，湖滨东路313号之七第一层到第七层、313号之十第一层整体合并拍卖，起拍价为3121.3151万元；湖滨东路313号之二第一层，湖滨东路313号之一、313号之二第二层到第六层等，也合并拍卖，起拍价为526.4889万元。另外，其余住宅都分套拍，最低起拍价11525元/平方米。

　　昨天，这批资产一登上拍卖场，能容纳数百人的拍卖大厅就被挤爆。据此次拍卖会承拍行———福建鹏翰拍卖行相关人士介绍，共有100多人报名参加拍卖会，“确实总共收到超过1.5亿元的保证金，这可能是今年年底各类房产拍卖最火爆的一次”。

　　此次拍卖会成交率高达100%，标的总成交价超过7300万元，溢价近70%。其中，两个整体拍卖的“大标的”，落槌价分别达到5200万元和980万元。

　　投资者“吃”大标的

　　这样火爆令很多人“想不到”。厦门拍卖行业协会相关人士告诉记者，此次参与拍卖的房产，体量较大，总起拍价达4600多万元，再加上今年经济不景气，当前又恰逢年底，不少人都挺缺钱，因此，开拍前一些人曾担心拍卖结果不佳。

　　拍卖会结束后，记者试图采访竞买人。不过，两位一口气整体“吃”下多套标的的竞买人都婉拒了记者。

　　据知情人士透露，打包买下两处整体标的的买家，分别是一家投资公司以及个人。“事实上，这批标的路段都不错，无论是商用还是住宅，都具备一定的投资价值，尤其在当前岛内房产资产较稀缺的背景下，从长远看，应该都能赚上一笔。”

　　据透露，此前夏新曾欠下巨额债款，因此，从2009年开始至今，夏新处置资产后所得的收入，都交由夏新清算小组，再按一定的份额偿还给各债主。相关媒体报道，在破产重整过程中，夏新陆续拍卖各类资产，变现率高达94%，完成清偿破产债务总额的82.72%。此次拍出7300多万元的总价，将有助于夏新偿还剩余债务。

　夏新“前世今生”

　　做录像机起家

　　夏新电子（以下简称“夏新”）原名厦门厦新电子股份有限公司（简称“厦新”），成立于1997年5月23日，是厦门市第一家中外合资企业。厦新一开始并不是做手机的。上世纪80年代，其主业是录像机组装生产。后来，磁带被光碟取代，厦新看准了VCD播放机的市场前景，迅速转产。

　　被A8推向辉煌

　　1997年5月，由厦新电子有限公司为主要发起人，发起设立厦门厦新电子股份有限公司（夏新电子股份有限公司前身）。同年6月4日，“厦新电子”股票在上海证券交易所挂牌上市（2003年8月5日起更名为“夏新电子”）。在投资无绳电话机、家庭影院等失利后，夏新开始第二次转身：进入国内起步不久的国产手机行业。2002年，夏新开发出A8音乐手机，获得前所未有的成功，将其推上辉煌的顶点。

　　2002年1月—9月，夏新手机销售收入达22亿元，净利润高达3.7亿元，第三季度手机产品单月产量达30万台；2002年，夏新电子凭借A8、A6两款机型当年实现净利润6亿元；2003年上半年，夏新宣布实现主营业务收入36亿元，净利润3.68亿元，同比增长180.50%、331.27%。2005年，夏新品牌价值达到70.62亿，位列“中国500强最具价值品牌”排行榜前列。

　　突围之战失利

　　然而，好景不长。从2004年起，夏新陆续投资数亿元进行3G研发，导致资金链紧张。2005年以后，在以诺基亚为首的国际品牌以及山寨手机夹击下，夏新业绩一路下滑。数据显示，2008年，*ST夏新亏损高达7亿元。截至重组前，其负债高达27亿元，资不抵债12亿元。

　　2005年，夏新开始了突围之战。当时，夏新以7位数人民币的价格聘请2005年超女冠军李宇春为形象代言人。此前，夏新还曾在《还珠格格》走红时邀请赵薇担任手机代言人，但因赵薇形象明显与其核心用户的年龄层次不符，未能奏效。

　　和赵薇一样，李宇春也未能拯救夏新。2007年，夏新电子巨亏达8亿元。年报显示，2007年夏新总资产为32亿元，而负债竟高达32亿元。

　　资产重组成功

　　因连年亏损，夏新于2009年5月27日被上海证券交易所暂停上市。后在厦门市政府主导下，拯救夏新电子的工作分两步走，先实行破产重整，通过重整计划引入厦门市属国有企业象屿集团作为重组方，而后开展重大资产重组。

　　2011年8月29日，*ST夏新与象屿集团重组完成，象屿集团持有公司64.34%股份，成为公司控股股东。这创造了中国证券史上又一经典。

       原夏新高管如今在何方

　　“夏新破产重组后，原夏新公司的高管大部分各奔东西，现在很多都没联系了。”象屿股份董秘吕东昨天接受记者采访时，言谈间有些惆怅。吕东是原夏新股份的董秘。熟悉厦门上市公司发展的业内人士陈先生告诉记者，当初夏新破产后，因看中吕东的能力，象屿集团将其招到麾下，担任董秘一职。

　　李晓忠，早期夏新掌门人。当年，在他带领下夏新瞬间扭亏为盈，在2002年出现爆炸性增长。2007年，因夏新陷入巨亏，李晓忠辞职。后来，有传言称，李晓忠离开厦门，可能加入由原夏新高层创办的“夏朗”公司。

　　卢振宇，2007年接替李晓忠，成为夏新新总裁。2009年，夏新回天无力，宣告破产后，卢离开夏新。2011年，卢振宇出任一家互联游戏通讯终端厂商的董事长兼CEO。

　　张国田，原夏新IT营销总监。2009年，包括张国田在内的7位原夏新高管共同出资，买下夏新上海研究院资产以及夏新在厦门的部分资产，改名注册为“夏朗”公司，依然做手机。

　　企业家千万别跟风

　　在经济大格局面临调整的背景下，企业家的一个好办法是选择竞争力更加突出的产业发展方向，千万别跟风。夏新就是一个例子，从该公司20多年的发展历程看，一会儿做录像机，一会儿做手机，一会儿要做3C产业链，最后惨淡收场。

　　同样是手机，苹果公司敏锐地发现了人们对触屏产品的潜在需求，创新出的iPhone、iPad等产品风靡世界。反观手机行业曾经的“领头羊”诺基亚，正因为没有及时意识到消费者这种潜在的需求，在竞争中败下阵来，失去消费者宠爱。

　　事实上，消费者需求可细分为两种，一种是显性的，即消费者已经意识到但现有产品无法满足的需求；另一种是潜在的，即连消费者自身都没有意识到的需求。

　　遗憾的是，夏新没有发现市场真正的需求所在，在一款手机上大获成功后，想克隆到整个3C产业，做完整的3C产业链，要做中国的索尼和三星，对资金来者不拒，盲目跟风，反而掉入了“陷阱”。

　　如果当年它专注做手机，实际上它已建成了全国乃至世界最大的手机生产线，向苹果学习，说不定现在它还活得挺滋润。